ITC - estratégia de diversificação.
Extrai deste documento.
SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO 4 1. INTRODUÇÃO 6 2. MISSÃO, VISÃO & amp; VALORES 7 3. ESTRATÉGIA TRIPLA INFERIOR 8 4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 5. LIDERANÇA 11 6. ANÁLISE SWOT 12 7. CIGARROS - NEGÓCIOS ESSENCIAIS? 12 7.1 Desafios nos Negócios de Cigarros 13 1. Elevada incidência de impostos 13 2. Tributação Discriminatória 13 3. Redução da Atratividade das Exportações 13 4. Contrabando de Cigarros 13 5. Regulamentações 13 8. ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO 14 8.1 Papelcartão, Papel e Embalagem 14 8.1.1 Introdução 14 8.1.2 Fundamentação da diversificação 16 8.1.3 Forma de diversificação 16 8.1.4 Ênfase nos documentos de valor agregado 16 8.1.5 Análise da aquisição do BIPCO 17 8.1.6 Análise do sucesso - Desempenho do triple bottom line 18 1. Desempenho financeiro 18 2. Desempenho ecológico 19 3. Desempenho social 19 8.1.7 Forward Forward into Education & amp; Produtos de papelaria 19 8.2 Hotéis Negócios 20 8.2.1 Introdução 20 8.2.2 Fundamentação para a diversificação 20 8.2.3 Forma de diversificação 20 8.2.4 Crescimento dos negócios 20 8.2.5 Amalgamação da ITC Hotels Ltd. e da Ansal Hotels Ltd. com a ITC Ltd 21 8.2.6 Análise do sucesso 22 1. Desempenho financeiro 22 2. Ecológico & amp; Desempenho Social 22 8.3 Divisão Agro Business da ITC 22 8.3.1 Introdução 22 8.3.2 Divisões no Agronegócio 23 8.3.3 Justificativa da diversificação 25 8.3.4 Forma de diversificação 25 8.3.5 Análise do sucesso - o desempenho da Triple Bottom Line 26 1. Desempenho financeiro 26 2. Desempenho ecológico 26 3. Desempenho social 26 8.4 Serviços de FMCG: Negócios de alimentos 27 8.4.1 Introdução 27 8.4.2 Fundamentação da diversificação 28 Atratividade de mercado: 28 Aproveitar as sinergias de outros negócios 28 Mudança demográfica dos consumidores indianos 29 8.4.3 Varejo de Estilo de Vida: 31 8.4.4 Futuro FMCG: 31 8.4.5 Forma de Diversificação 31 8.4.6 Análise do Sucesso - Desempenho Triplo do Resultado Final 32 1. Desempenho Financeiro 32 2. Desempenho Ecológico: 32 3. Desempenho Social : 32 9. ANÁLISE DA TIC ATRAVÉS DA MATRIZ BCG 33 10. CONCLUSÃO 34 APÊNDICE 36 Apêndice 1: CRONOLOGIA DAS INICIATIVAS / INICIATIVAS PRINCIPAIS EMPRESARIAIS 36 Apêndice 2: Estatísticas das Empresas de TIC 38 Apêndice 3: Desempenho das TICs vs. consulte Mais informação.
Ele cresceu para ser uma das maiores cadeias de hotéis na Índia hoje. Anteriormente, o negócio de hotéis era separado e operava como uma subsidiária da ITC, mas posteriormente foi fundido na ITC como uma divisão separada. A ITC Hotels possui, gerencia e opera sob quatro marcas distintas: Luxury Collection, WelcomHotels, WelcomHeritage e Fortune Hotels. Luxury Collection é a marca de uma gama de hotéis de luxo exclusivos em negócios estratégicos e locais de lazer. A WelcomHotels é a marca registrada do grupo de hotéis que oferecem hospitalidade de cinco estrelas para os mais exigentes viajantes em negócios e lazer. WelcomHeritage inclui palácios, fortes e havelis. A marca Fortune Hotels define acomodação no segmento de serviço completo de nível médio para um viajante com orçamento limitado. Os hotéis da ITC - Welcomgroup são comercializados mundialmente pela Sheraton Corporation, que faz parte da Starwood Hotels and Resorts, a conhecida cadeia global de hospitalidade. O Conselho Mundial de Viagens e Turismo fixou a indústria do turismo indiano em US $ 5,7 bilhões em 200614. Também afirma que a indústria indiana de viagens e turismo pode crescer a uma taxa anual de 8,8% nos próximos 10 anos para se tornar o terceiro país que mais cresce após a China. e a república balcânica de Montenegro. Na Índia, o viajante de negócios doméstico foi responsável por 40% da receita total de quartos na Índia. De acordo com as fontes da indústria em 2006, a Índia exigiu uma capacidade total de 130.000 quartos para atender à demanda, enquanto a oferta é de apenas 103.000, aquém de 27.000 quartos. 8.2.2 Fundamentação da diversificação A decisão de mudar para os negócios de hotéis foi motivada pelo ambiente macroeconômico: o incentivo do governo a empreendimentos que gerariam divisas15. 8.2.3 Forma de diversificação A ITC não tinha qualquer relação com o setor de hospitalidade antes de iniciar sua cadeia de hotéis. Os negócios eram cigarros e produtos de papel, ambos não relacionados ao negócio dos hotéis. Portanto, isso foi diversificação horizontal. 8.2.4 Crescimento dos negócios O crescimento dos negócios de hotéis foi inicialmente inorgânico. Mas depois a empresa cresceu organicamente. . consulte Mais informação.
Desde 1 de abril de 2001, o BSE Sensex passou de 3604 para 19401 pontos em 6 de novembro de 2007, um ganho de 438%. Mas, durante o mesmo período, as ações da ITC aumentaram 260% de Rs. 48 para Rs. 173. Mesmo quando o mercado de ações ganhou 72% de 11280 para 1940 pontos, as ações da ITC tiveram um desempenho abaixo do esperado por uma ampla margem. No entanto, durante a parte final de 2008, de 1 de julho de 2008 a 16 de fevereiro de 2009, quando o índice caiu de 20827 para 9035, uma queda de 130,5%, as ações da ITC caíram apenas 24%, de Rs. 222,5 para Rs. 179.7, uma possível razão sendo a compra defensiva das ações de FMCG. O desempenho das ações da ITC no futuro dependerá principalmente dos novos negócios que a ITC investiu muito. 1 itcportal / conjuntos / itc_frameset. htm 2 capitaline / user / framepage. asp? Id = 1 3 itcportal / conjuntos / valores_frameset. htm 4 itcportal / chairman_speaks / chairman_2004.html 5 itcportal / sustainability_report_2006 / html / governance-structure. htm 6 itcportal /sets/cigarette_frameset. htm 7 Referência: Relatórios Anuais da ITC, 2001-2008: Análise da Discussão Gerencial 8 itcpspd / aboutus / aboutus. html 9 itcportal / sala de imprensa / press_reports_june21_3.htm 10 itcportal / newsroom / press_mar23_04.htm 11 Relatórios Anuais da ITC, 2001 -2008 12 "plantações de ITC ajudam a alimentar moinho Bhadrachalam com madeira", Business Line, quarta-feira, 1 de outubro de 2008 (thehindubusinessline / 2008/10/01 / stories / 2008100150110500.htm) 13 "ITC sai cartões de negócios biz" Line, sexta-feira, 27 de junho de 2008 (blonnet / 2008/06/27 / stories / 2008062750620500.htm) 14 hotel-online / Notícias / PR2006_3rd / Sep06_ITC. html 15 Big Bang da ITC, por Debojyoti Chatterjee, Business Today. 21 de junho de 2001 16 itcportal / shareholder_23_1 / shareholder-bulletin. html 17 Indian Management, o jornal da All India Management Association, outubro de 2008, volume 47, edição 10 18 itcportal / sets / agriexp_frameset. htm 19 Divisão de negócios da ITC Agri (itcibd /pf. asp 20 itcportal / itc_annualreports04 / pg12.htm 21 itcportal / foods / foods_aashirvaad. html 22 "ITC para apimentar portfólio de alimentos", 07 de abril de 2003 (rediff / money / 2003 / apr / 07itc. htm) 23 "Choupal Fresh da ITC combina varejo com atacado", 30 de agosto de 2006 (domínio-b / empresas / empresas / it / 20060830_choupal. html) 24 "ITC planeja mais lojas Choupal Fresh", Business Line, quinta-feira, 18 de janeiro de 2007 ( thehindubusinessline / 2007/01/18 / stories / 2007011803330500.htm) 25 thehindubusinessline / 2008/09/13 / stories / 2008091350990700 26 technituber. au/pages/default4.htm 27 Relatório de Sustentabilidade do ITC 2005 28 itcportal / sustainability-report-2008 / chairmans-page02.htm 29 & quot; Nós não entraremos em um segmento apenas para expandir nosso portfólio & quot; - Livemint, 04 de março de 2008 30 ITC: Relatório Anual do ITC 2004 32 itcportal / newsroom / press-25apr08.htm 33 ITC: O FMCG é um problema, Shobhana Subramanian / Mumbai, 20 de janeiro de 2009, 0:28 IST (padrão de negócios / índia / storypage. php? Autono = 346575) ?? ?? ?? ?? . consulte Mais informação.
Este trabalho escrito por estudantes é um dos muitos que podem ser encontrados em nossa seção de Estudos de Gerenciamento de Nível Universitário.
Estratégia de diversificação da Itc pdf
Criado em: sexta-feira 13 de maio de 2011 04:55:08 AM.
Niladri Sekhar Roy.
Estudo de caso de gestão de resíduos industriais (ITC Ltd. Kolkata)
A ITC limited é uma das principais empresas privadas da Índia, com uma capitalização de mercado de aprox. INR 70000 crores e conversão anual de mais de INR 16224 crores. A ITC possui presença diversificada em cigarros, hotéis, papelcartão e papéis especiais, embalagens, agronegócios, vestuário de marca, alimentos embalados e confeitaria, cartões de felicitações, artigos de papelaria e outros produtos de consumo rápido (FMCG). etc.
Criado em: sábado 27 de agosto de 2016 11:05:58 PM.
Criado em: sexta-feira 12 de abril de 2013 10:31:13 AM.
hiiiii alguém tem que questionar a estratégia de precificação no itc. etc.
Criado em: domingo 16 de abril de 2017 02:09:54 PM.
Criado em: quarta-feira 29 de outubro de 2014 12:26:10 PM.
Criado em: sexta-feira 05 de agosto de 2011 12:03:30.
A estratégia competitiva consiste no movimento de empresas para atrair clientes. Com suporte de pressões competitivas e fortalecer a posição de mercado de uma organização. O principal objetivo da Estratégia Competitiva é gerar uma vantagem competitiva, aumentar a fidelidade dos clientes e vencer os concorrentes.
CINCO PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS SÃO:
· Estratégia geral de liderança de baixo custo.
Melhor estratégia de provedores de custo.
· Estratégia ampla de diferenciação.
Criado em: domingo 16 de abril de 2017 02:12:37 PM.
Criado em: sábado 28 de fevereiro de 2009 10:28:45 PM.
Criado em: segunda-feira 18 de março de 2013 11:01:22 AM.
Definição da Estratégia de Diversificação | Tipos de estratégias de diversificação.
A estratégia de diversificação provavelmente ocorre quando empresas ou organizações empresariais introduzem um novo produto no mercado. Essas estratégias são conhecidas como estratégias de diversificação. Existem três tipos de estratégias de diversificação.
Tipos de Estratégia de Diversificação.
Estratégias de Diversificação Concêntrica Estratégias de Diversificação Horizontal Estratégias de Diversificação de Conglomerado.
A estratégia de diversificação na verdade minimiza o risco de perda em uma organização empresarial dividindo diferentes categorias de produtos em diferentes mercados geograficamente. No início de 1960, o & amp; 1970, há um rápido crescimento na diversificação de negócios. Mas com o passar do tempo tornou-se difícil administrar atividades muito diversificadas de organização empresarial. Mesmo nos últimos anos, é muito difícil para qualquer organização comercial operar na modalidade de diversificação, porque há muitos requisitos diferentes que devem ser levados em conta pela organização empresarial.
Estratégia de Diversificação Concêntrica:
A introdução de produtos novos, porém relacionados, nos novos mercados é considerada uma estratégia de diversificação concêntrica. Por exemplo, a AT & T Company na América está envolvida na aplicação da estratégia de diversificação concêntrica, adicionando linhas de cabo para serviços rápidos de Internet em todo o país. O produto anterior da empresa era a linha telefônica, mas gasta US $ 120 bilhões para a aquisição de televisão a cabo. Desta forma, o AT & T trabalha em conjunto com a America Online (AOL) para fornecer acesso à Internet por cabo aos clientes da AOL.
Diretrizes para Diversificação Concêntrica:
Existem certas condições que são favoráveis para a aplicação da estratégia de diversificação concêntrica. Para este propósito, seguem algumas das diretrizes que especificam a eficácia da estratégia de diversificação concêntrica.
É mais saudável para a organização empresarial competir na indústria onde não há crescimento lento ou lento. A venda de produtos atuais é aprimorada com a adição de produtos novos, mas relacionados, no pool de organização de negócios Quando novos & amp; produtos relacionados são introduzidos, estes devem ser oferecidos a preços competitivos razoáveis Em certas condições, quando os produtos atuais estão passando por estágio de declínio do ciclo de vida de desenvolvimento de produto, é bastante viável adicionar produtos novos, mas relacionados em novos mercados A equipe de gestão do organização deve ser forte o suficiente Estratégia de Diversificação do Conglomerado:
As estratégias de diversificação incluem a diversificação de conglomerados, na qual novos produtos são adicionados ao pool da organização empresarial que não estão relacionados aos existentes. Existem certas organizações que estão envolvidas na diversificação do conglomerado com base na expectativa de que podem obter lucro adquirindo outras firmas e empresas de quebra & amp; vendendo suas partes de forma fragmentada.
Diretrizes para a Diversificação do Conglomerado:
Em certas situações, a estratégia de diversificação do conglomerado torna-se efetiva o suficiente para ser perseguida pela organização. A seguir estão algumas das diretrizes que são viáveis para essa estratégia.
Quando as vendas & amp; lucros estão em declínio em base anual Há suficiente gerencial e & amp; capital talentoso possuído pela organização para competir na nova indústria com sucesso Há adquirido, bem como adquirir empresas e ambos têm sinergia financeira Em situações em que há saturação completa para os mercados atuais dos produtos presentes Estratégia de Diversificação Horizontal:
A diversificação horizontal ocorre quando novos & amp; produtos não relacionados são fornecidos aos clientes existentes. A estratégia de diversificação horizontal é menos arriscada do que a diversificação de conglomerados devido ao fato de que os clientes atuais da organização já estão expostos.
Diretrizes para Diversificação Horizontal:
Existem certas situações em que a estratégia de diversificação horizontal é muito eficaz pela organização. A seguir estão algumas das diretrizes a esse respeito.
Quando novos & amp; produtos não relacionados são adicionados com os existentes, a receita dos produtos existentes aumenta significativamente A indústria que contém margens baixas & amp; retorna e é altamente competitivo Os novos produtos são comercializados para os clientes atuais através de canais de distribuição atuais Existem padrões de vendas de natureza contracíclica dos novos produtos em comparação com os produtos atuais.
Estratégia de diversificação da Itc pdf
Criado em: segunda-feira 18 de março de 2013 11:01:22 AM.
Criado em: segunda 01 de outubro de 2012 11:58:14 PM.
Eu quero este estudo de caso porque me ajuda a saber como funciona o canal de distribuição em pepsi. etc.
Criado em: sábado 27 de agosto de 2016 11:05:58 PM.
Criado em: sexta-feira 13 de maio de 2011 04:55:08 AM.
Niladri Sekhar Roy.
Estudo de caso de gestão de resíduos industriais (ITC Ltd. Kolkata)
A ITC limited é uma das principais empresas privadas da Índia, com uma capitalização de mercado de aprox. INR 70000 crores e conversão anual de mais de INR 16224 crores. A ITC possui presença diversificada em cigarros, hotéis, papelcartão e papéis especiais, embalagens, agronegócios, vestuário de marca, alimentos embalados e confeitaria, cartões de felicitações, artigos de papelaria e outros produtos de consumo rápido (FMCG). etc.
Criado em: terça-feira 18 de outubro de 2016 12:03:29 AM.
Criado em: segunda-feira 29 de agosto de 2011 01:50:14.
O volume de negócios anual estimado é de cerca de INR 65,0 bilhões.
O setor organizado 65%
setor desorganizado 35%
Penetração no mercado urbano - 75 - 85%
Penetração no mercado rural - 55-65%
Motivo da entrada em biscoitos.
Segmento alimentar é Rs.50, 000 cr.
Aumentando à taxa de 17-19%
6% é FMCG (com marca e empacotado)
A Índia terá mais categorias de produtos alimentícios organizados e de marca. Isso causará um efeito duplo. etc.
Criado em: sexta-feira 12 de abril de 2013 10:31:13 AM.
hiiiii alguém tem que questionar a estratégia de precificação no itc. etc.
Criado em: sexta-feira 05 de agosto de 2011 12:03:30.
A estratégia competitiva consiste no movimento de empresas para atrair clientes. Com suporte de pressões competitivas e fortalecer a posição de mercado de uma organização. O principal objetivo da Estratégia Competitiva é gerar uma vantagem competitiva, aumentar a fidelidade dos clientes e vencer os concorrentes.
CINCO PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS SÃO:
· Estratégia geral de liderança de baixo custo.
Melhor estratégia de provedores de custo.
· Estratégia ampla de diferenciação.
Criado em: quarta-feira 31 de outubro de 2012 12:58:03.
Criado em: sábado 28 de fevereiro de 2009 10:28:45 PM.
O ITC continuará a diversificação em novas áreas.
O principal ITC do FMCG continuará a diversificação para novas áreas com o agro business definido para desempenhar um papel fundamental, como parte do seu primeiro plano de negócios. estratégia que visa criar 10 milhões de meios de subsistência sustentáveis até 2030, de acordo com o CEO e diretor executivo da empresa, Sanjiv Puri.
De acordo com um relatório da PTI: Muito em breve, a empresa começará a vender batatas e cebolas ao tentar trazer “mais uma commodity para o mercado a cada poucos meses”, mesmo quando estiver montando uma equipe. por sua incursão no setor de saúde.
"Gostaríamos de avançar com uma contribuição crescente para a economia em áreas de prioridades nacionais" # 8230; Um dos objetivos era fazer uma contribuição crescente para a economia, o que significa entrar em segmentos mais novos, & # 8221; Puri foi citado pelo PTI como dizendo.
Ele disse que o objetivo estratégico da ITC será ir além do "valor para o acionista para a construção de valor social baseado na base do valor para o acionista", informou a PTI.
Sob a estratégia India First da empresa, a ITC está planejando fortalecer negócios e cadeias de valor para criar 10 milhões de meios de subsistência sustentáveis até 2030.
Actualmente, o ITC e as suas empresas do grupo empregam directamente mais de 32.000 pessoas e apoiaram a criação de cerca de 6 milhões de meios de subsistência sustentáveis.
Identificando o negócio agro e as cadeias de valor como área de foco, ele disse que a ITC está se preparando para a próxima geração de e-choupal, sua rede rural baseada na Internet para os agricultores através dos quais ela adquire produtos agrícolas e aquícolas.
"Estamos criando um melhor alinhamento entre a exigência do mercado e o lado da oferta, e o e-choupal se torna o fulcro por causa de sua infraestrutura digital para tudo isso," # 8221; Puri foi citado pelo PTI como dizendo.
Ele disse ainda que os investimentos da ITC no back-end agri cuidarão da ampliação das categorias existentes, enquanto as categorias mais novas também aumentarão a interface da empresa com o back-end da agri.
Elaborando os novos passos da empresa na área, Puri disse à PTI: "A partir de itens como batata e trigo, nosso foco será cada vez maior em frutas, verduras e frutos do mar".
"A idéia é que, a cada poucos meses, levemos mais uma commodity para o mercado, em breve lançaremos batatas em uma nova forma," # 8221; Ele foi ainda citado pelo PTI como dizendo.
As batatas da ITC terão duas ofertas exclusivas & # 8211; um vai ser batata de baixo teor de açúcar e outro vai ser batata rica anti-oxidante.
"Também estamos trabalhando em desidratados de cebola e essa incursão deve acontecer antes do final do ano. Vamos trazê-lo para o mercado antes do final do ano, & # 8221; Puri disse ao PTI.
Em sua AGM em julho deste ano, a ITC anunciou a entrada no segmento de frutas, vegetais e outros produtos perecíveis em fresco, congelado e desidratado, como parte de sua iniciativa de construir uma indústria agro-industrial para o futuro.
A empresa recentemente introduziu camarões congelados e tem planos para expandir seu portfólio de alimentos do mar.
Puri disse que a ITC está focada em alavancar sinergias de seus pontos fortes como parte de sua estratégia global.
"Quando temos negócios de hotéis e negócios agro e o trade marketing do negócio tradicional, somos capazes de integrar competências de forma eficaz para apoiar um novo negócio como alimentos", # 8221; Ele foi ainda citado pelo PTI como dizendo.
Quando perguntado sobre os planos da ITC para entrar na área da saúde, ele disse que atualmente o processo está em andamento para construir uma equipe e a empresa anunciaria detalhes quando estivesse pronta.
Além disso, a ITC também está aproveitando as potencialidades do segmento de produtos de grande consumo, onde acredita que as oportunidades de mercado são tremendas & # 8221; como o consumo per capita é extremamente baixo.
& # 8220; Esta é uma tremenda oportunidade. A comida é particularmente uma grande oportunidade porque apenas 2-3% das nossas frutas e vegetais são processadas na Índia, & # 8221; ele disse à PTI.
A ITC está atualmente no processo de criação de 20 centros integrados de bens de consumo e logística, como parte de seu investimento de R $ 25.000 para criar infraestrutura física para aumentar sua competitividade nos segmentos de negócios.
Temos 65 projetos com um investimento de Rs 25.000 crore em vários estágios. Alguns setores significativos incluem a criação de 20 centros integrados de bens de consumo e logística para fornecer escalabilidade e menor custo de entrega e a capacidade de fornecer ao consumidor o produto mais fresco, & # 8221; Ele foi citado pela PTI como dizendo.
Três deles já estão operacionais e nos próximos três meses mais dois estarão operacionais, acrescentou.
Em hospitalidade, a ITC, uma das empresas mais jovens do segmento, está investindo para criar 9 novos hotéis na Índia e um no Sri Lanka.
A ITC agora tem 58% de sua receita dos segmentos que não são de tabaco, que são: FMCG, hotelaria, agroindústria, papel & amp; papelcartão como parte de sua estratégia de diversificação.
& # 8220; Um dos objetivos era fazer uma contribuição crescente para a economia, o que significa entrar em segmentos mais novos & # 8230; Nossas receitas não relacionadas ao tabaco hoje são de 58% e é a diversificação que estamos realmente tentando muito, o que é evidente pelo fato de que quase 80% de nosso capital empregado é de não-tabaco, & # 8221; Puri disse ao PTI.
Criado em: segunda-feira 18 de março de 2013 11:01:22 AM.
Criado em: segunda 01 de outubro de 2012 11:58:14 PM.
Eu quero este estudo de caso porque me ajuda a saber como funciona o canal de distribuição em pepsi. etc.
Criado em: sábado 27 de agosto de 2016 11:05:58 PM.
Criado em: sexta-feira 13 de maio de 2011 04:55:08 AM.
Niladri Sekhar Roy.
Estudo de caso de gestão de resíduos industriais (ITC Ltd. Kolkata)
A ITC limited é uma das principais empresas privadas da Índia, com uma capitalização de mercado de aprox. INR 70000 crores e conversão anual de mais de INR 16224 crores. A ITC possui presença diversificada em cigarros, hotéis, papelcartão e papéis especiais, embalagens, agronegócios, vestuário de marca, alimentos embalados e confeitaria, cartões de felicitações, artigos de papelaria e outros produtos de consumo rápido (FMCG). etc.
Criado em: terça-feira 18 de outubro de 2016 12:03:29 AM.
Criado em: segunda-feira 29 de agosto de 2011 01:50:14.
O volume de negócios anual estimado é de cerca de INR 65,0 bilhões.
O setor organizado 65%
setor desorganizado 35%
Penetração no mercado urbano - 75 - 85%
Penetração no mercado rural - 55-65%
Motivo da entrada em biscoitos.
Segmento alimentar é Rs.50, 000 cr.
Aumentando à taxa de 17-19%
6% é FMCG (com marca e empacotado)
A Índia terá mais categorias de produtos alimentícios organizados e de marca. Isso causará um efeito duplo. etc.
Criado em: sexta-feira 12 de abril de 2013 10:31:13 AM.
hiiiii alguém tem que questionar a estratégia de precificação no itc. etc.
Criado em: sexta-feira 05 de agosto de 2011 12:03:30.
A estratégia competitiva consiste no movimento de empresas para atrair clientes. Com suporte de pressões competitivas e fortalecer a posição de mercado de uma organização. O principal objetivo da Estratégia Competitiva é gerar uma vantagem competitiva, aumentar a fidelidade dos clientes e vencer os concorrentes.
CINCO PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS SÃO:
· Estratégia geral de liderança de baixo custo.
Melhor estratégia de provedores de custo.
· Estratégia ampla de diferenciação.
Criado em: quarta-feira 31 de outubro de 2012 12:58:03.
Criado em: sábado 28 de fevereiro de 2009 10:28:45 PM.
O ITC continuará a diversificação em novas áreas.
O principal ITC do FMCG continuará a diversificação para novas áreas com o agro business definido para desempenhar um papel fundamental, como parte do seu primeiro plano de negócios. estratégia que visa criar 10 milhões de meios de subsistência sustentáveis até 2030, de acordo com o CEO e diretor executivo da empresa, Sanjiv Puri.
De acordo com um relatório da PTI: Muito em breve, a empresa começará a vender batatas e cebolas ao tentar trazer “mais uma commodity para o mercado a cada poucos meses”, mesmo quando estiver montando uma equipe. por sua incursão no setor de saúde.
"Gostaríamos de avançar com uma contribuição crescente para a economia em áreas de prioridades nacionais" # 8230; Um dos objetivos era fazer uma contribuição crescente para a economia, o que significa entrar em segmentos mais novos, & # 8221; Puri foi citado pelo PTI como dizendo.
Ele disse que o objetivo estratégico da ITC será ir além do "valor para o acionista para a construção de valor social baseado na base do valor para o acionista", informou a PTI.
Sob a estratégia India First da empresa, a ITC está planejando fortalecer negócios e cadeias de valor para criar 10 milhões de meios de subsistência sustentáveis até 2030.
Actualmente, o ITC e as suas empresas do grupo empregam directamente mais de 32.000 pessoas e apoiaram a criação de cerca de 6 milhões de meios de subsistência sustentáveis.
Identificando o negócio agro e as cadeias de valor como área de foco, ele disse que a ITC está se preparando para a próxima geração de e-choupal, sua rede rural baseada na Internet para os agricultores através dos quais ela adquire produtos agrícolas e aquícolas.
"Estamos criando um melhor alinhamento entre a exigência do mercado e o lado da oferta, e o e-choupal se torna o fulcro por causa de sua infraestrutura digital para tudo isso," # 8221; Puri foi citado pelo PTI como dizendo.
Ele disse ainda que os investimentos da ITC no back-end agri cuidarão da ampliação das categorias existentes, enquanto as categorias mais novas também aumentarão a interface da empresa com o back-end da agri.
Elaborando os novos passos da empresa na área, Puri disse à PTI: "A partir de itens como batata e trigo, nosso foco será cada vez maior em frutas, verduras e frutos do mar".
"A idéia é que, a cada poucos meses, levemos mais uma commodity para o mercado, em breve lançaremos batatas em uma nova forma," # 8221; Ele foi ainda citado pelo PTI como dizendo.
As batatas da ITC terão duas ofertas exclusivas & # 8211; um vai ser batata de baixo teor de açúcar e outro vai ser batata rica anti-oxidante.
"Também estamos trabalhando em desidratados de cebola e essa incursão deve acontecer antes do final do ano. Vamos trazê-lo para o mercado antes do final do ano, & # 8221; Puri disse ao PTI.
Em sua AGM em julho deste ano, a ITC anunciou a entrada no segmento de frutas, vegetais e outros produtos perecíveis em fresco, congelado e desidratado, como parte de sua iniciativa de construir uma indústria agro-industrial para o futuro.
A empresa recentemente introduziu camarões congelados e tem planos para expandir seu portfólio de alimentos do mar.
Puri disse que a ITC está focada em alavancar sinergias de seus pontos fortes como parte de sua estratégia global.
"Quando temos negócios de hotéis e negócios agro e o trade marketing do negócio tradicional, somos capazes de integrar competências de forma eficaz para apoiar um novo negócio como alimentos", # 8221; Ele foi ainda citado pelo PTI como dizendo.
Quando perguntado sobre os planos da ITC para entrar na área da saúde, ele disse que atualmente o processo está em andamento para construir uma equipe e a empresa anunciaria detalhes quando estivesse pronta.
Além disso, a ITC também está aproveitando as potencialidades do segmento de produtos de grande consumo, onde acredita que as oportunidades de mercado são tremendas & # 8221; como o consumo per capita é extremamente baixo.
& # 8220; Esta é uma tremenda oportunidade. A comida é particularmente uma grande oportunidade porque apenas 2-3% das nossas frutas e vegetais são processadas na Índia, & # 8221; ele disse à PTI.
A ITC está atualmente no processo de criação de 20 centros integrados de bens de consumo e logística, como parte de seu investimento de R $ 25.000 para criar infraestrutura física para aumentar sua competitividade nos segmentos de negócios.
Temos 65 projetos com um investimento de Rs 25.000 crore em vários estágios. Alguns setores significativos incluem a criação de 20 centros integrados de bens de consumo e logística para fornecer escalabilidade e menor custo de entrega e a capacidade de fornecer ao consumidor o produto mais fresco, & # 8221; Ele foi citado pela PTI como dizendo.
Três deles já estão operacionais e nos próximos três meses mais dois estarão operacionais, acrescentou.
Em hospitalidade, a ITC, uma das empresas mais jovens do segmento, está investindo para criar 9 novos hotéis na Índia e um no Sri Lanka.
A ITC agora tem 58% de sua receita dos segmentos que não são de tabaco, que são: FMCG, hotelaria, agroindústria, papel & amp; papelcartão como parte de sua estratégia de diversificação.
& # 8220; Um dos objetivos era fazer uma contribuição crescente para a economia, o que significa entrar em segmentos mais novos & # 8230; Nossas receitas não relacionadas ao tabaco hoje são de 58% e é a diversificação que estamos realmente tentando muito, o que é evidente pelo fato de que quase 80% de nosso capital empregado é de não-tabaco, & # 8221; Puri disse ao PTI.
Комментариев нет:
Отправить комментарий